（記者：趙曉媛  通訊員：任濤 方延琪 強婧雯） 2月4日，天然氣股份有限公司召開一屆六次職代會暨2026年工作會、安全生產(chǎn)工作會，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中省相關(guān)會議以及集團公司三屆六次、煉化公司四屆一次職代會暨2026年工作會、安全生產(chǎn)工作會要求，總結(jié)天然氣公司2025年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，安排部署2026年重點任務(wù)！

會議觀看了集團公司、煉化公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展專題片；傳達了集團公司三屆六次、煉化公司四屆一次職代會暨2026年工作會、安全生產(chǎn)工作會精神，聽取和審議了天然氣公司工作報告、提案解答報告、安全生產(chǎn)工作報告；宣讀了《關(guān)于表彰獎勵天然氣股份有限公司2025年度特殊貢獻的決定》、2025年先進集體和先進個人、安全生產(chǎn)先進集體和先進個人表彰決定并組織頒獎；書面審議了黨建、工會工作專項工作報告；參會代表圍繞工作報告及各專項報告進行了分組討論；通報了2025年績效、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，并組織簽訂2026年績效、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，表決通過了職代會決議。

會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記王飛作了題為《實干開新局 聚力促發(fā)展 奮力譜寫天然氣公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)了公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、黨建工作等方面取得的成績，并在科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，對公司下一步工作作了具體安排部署。副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊小輝作了題為《固本提質(zhì)夯根基 創(chuàng)新賦能筑防線  為譜寫天然氣公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章保駕護航》的安全生產(chǎn)工作報告，對公司安全工作作了安排部署。

會議指出，2025年，面對國內(nèi)LNG市場競爭持續(xù)加劇，原料氣供應(yīng)不穩(wěn)定、裝置產(chǎn)能釋放不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，在集團公司、煉化公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實黨委會、股東會、董事會的決策部署，緊扣“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，立足主責(zé)主業(yè)，凝心聚力、砥礪奮進，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，榮獲“延安市先進集體”稱號；全年生產(chǎn)LNG118.75萬噸（含保供26.38萬噸）、氦氣23.44萬方，實現(xiàn)營業(yè)收入33.11億元。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，更是天然氣公司承前啟后、提質(zhì)增效、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，要深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認(rèn)真落實中、省經(jīng)濟工作會、集團公司三屆六次和煉化公司四屆一次職代會部署要求，堅決執(zhí)行公司黨委會、股東會、董事會決策部署，緊扣“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，錨定能源轉(zhuǎn)型與市場重塑機遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行，全力拓展市場布局，加快科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縱深推進體制機制改革，全面加強黨的建設(shè)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長黃如金在總結(jié)講話中系統(tǒng)梳理了2025年工作成績，指出了當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，并通過算產(chǎn)能閑置“浪費賬”、成本倒掛“吃虧賬”、市場被動“遺憾賬”、員工利益“關(guān)聯(lián)賬”，引導(dǎo)全體人員認(rèn)識到扭虧治虧是一場沒有旁觀者的生存之戰(zhàn)，必須全員投身、全程發(fā)力、全面攻堅。

就如何打贏扭虧治虧攻堅戰(zhàn)，黃如金強調(diào)：要精細管控降成本，錙銖必較提效益。成本是虧損的重災(zāi)區(qū)，也是扭虧的突破口，要樹立“省錢就是掙錢”的想法，從一點一滴摳成本、堵漏洞；開源拓市增效益，多元發(fā)展促轉(zhuǎn)型。光省錢不夠，還得會賺錢，核心就是讓設(shè)備滿負荷轉(zhuǎn)、產(chǎn)品賣得好、附加值提上去；強化管理堵漏洞，提升效率增動能。管理松散是虧損的“隱形殺手”，必須用硬制度、嚴(yán)管理把漏洞堵死；壓實責(zé)任聚合力，全員攻堅勇?lián)?dāng)。扭虧治虧不是哪一個部門、哪幾個人的事，是全公司上下的共同責(zé)任，要做到“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子”；強化保障，黨建賦能增動力，關(guān)愛凝心促發(fā)展。拿出“埋頭苦干、不怕困難”的延長精神，拿出“越是艱險越向前”的勇氣，拿出“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，聚焦全年各項目標(biāo)任務(wù)和扭虧治虧核心任務(wù)，踏踏實實干好每一件事、落實好每一項措施，堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。

天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、基層各單位黨政主要負責(zé)人、各部室負責(zé)人、全體職工代表及先進代表參加會議。