“外賣三巨頭”最新財(cái)報(bào)顯示外賣大戰(zhàn)投入巨大。不過也不能僅憑一兩個(gè)季度的得失，評(píng)價(jià)千億元級(jí)別的戰(zhàn)略性投入。創(chuàng)業(yè)不必等到十拿九穩(wěn)，只要有六七分把握，就值得大膽嘗試。這種精神正是在洞察未來(lái)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)。

這個(gè)夏天，我們0元購(gòu)的奶茶、10元買的黃燜雞、7元吃的米線，到底讓平臺(tái)燒了多少錢？隨著京東、阿里、美團(tuán)三季度財(cái)報(bào)的發(fā)布，終于有了答案——業(yè)內(nèi)估計(jì)，如果算上二季度及其他關(guān)聯(lián)投入，這3家企業(yè)為這場(chǎng)“戰(zhàn)役”投入的金額約1000億元。

對(duì)于這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)，各平臺(tái)態(tài)度很不一樣。美團(tuán)毫不客氣地稱外賣價(jià)格戰(zhàn)是“低質(zhì)量的惡性競(jìng)爭(zhēng)”，并強(qiáng)調(diào)這種投入“無(wú)法為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，且不可持續(xù)”。阿里巴巴則態(tài)度積極，管理層在電話會(huì)上肯定了過去一個(gè)季度的投入效果。京東也有收獲，至少現(xiàn)在盤點(diǎn)外賣業(yè)務(wù)的時(shí)候，它成了“外賣三巨頭”之一，與淘寶閃購(gòu)一起取代了原先的餓了么。

半年多時(shí)間，約1000億元投入，即使在見慣了補(bǔ)貼大戰(zhàn)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣的力度也是不多見的。有很多人在替平臺(tái)企業(yè)算賬，討論這種投入值不值得，分析哪家扛住了至暗時(shí)刻，哪家已經(jīng)偃旗息鼓，哪家護(hù)城河沒了，哪家后院起火了，說(shuō)什么的都有。

然而拋開單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身也帶來(lái)了一些積極變化：服務(wù)質(zhì)量提升了，企業(yè)的精氣神被激活了，為了爭(zhēng)奪運(yùn)力，騎手的待遇和保障也在競(jìng)爭(zhēng)中水漲船高。不是說(shuō)沒有外賣大戰(zhàn)就不會(huì)做這些事情，但激烈的角逐無(wú)疑加速了這一系列良性變革。不管最終結(jié)果如何，敢于砸下約1000億元，至少說(shuō)明平臺(tái)企業(yè)想干事、敢干事、能干事，這是一個(gè)積極信號(hào)。而且，這1000億元從平臺(tái)企業(yè)的利潤(rùn)表進(jìn)入社會(huì)層面，落到其他企業(yè)、騎手和消費(fèi)者的口袋里，總會(huì)發(fā)生一點(diǎn)作用。

在這場(chǎng)千億元級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)中，監(jiān)管部門的態(tài)度起到了“定盤星”作用。外賣大戰(zhàn)的補(bǔ)貼力度遠(yuǎn)超當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，但此次監(jiān)管部門更多采用了柔性監(jiān)管方式，有約談、有提醒，始終立足于維持公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種監(jiān)管思路的轉(zhuǎn)變意義深遠(yuǎn)，它旨在給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)“想干事就大膽去干”的環(huán)境，至于能不能干成、干到什么樣，是投500億元還是1000億元，是把錢投在即時(shí)零售還是人工智能，那由企業(yè)自己決定。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。如果僅憑一兩個(gè)季度的得失，來(lái)評(píng)價(jià)平臺(tái)企業(yè)千億元級(jí)別的戰(zhàn)略性投入，有點(diǎn)太早了，等幾年再看比較合適。這就像播種，今天埋下的種子，可能幾年后開花結(jié)果，也可能被證明是走了彎路，但這份不確定性，本就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須承擔(dān)的代價(jià)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像打仗，對(duì)手才不會(huì)管你想不想打，更不會(huì)等你準(zhǔn)備好了才發(fā)起進(jìn)攻?？v觀商業(yè)史，那些穿越周期的百年企業(yè)，從同仁堂到李錦記，再到稻香村，都是在不斷試錯(cuò)中闖出來(lái)的。比如李錦記自1888年創(chuàng)立，歷經(jīng)百余年滄桑，始終秉持“六六七七”的創(chuàng)業(yè)精神，即創(chuàng)業(yè)不必等到十拿九穩(wěn)，只要有六七分把握，就值得大膽嘗試。這種精神的真諦，正是在洞察未來(lái)、堅(jiān)信未來(lái)的基礎(chǔ)上，勇于擁抱變化、主動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)。這也恰恰是企業(yè)家精神最可貴的內(nèi)核。

如今，將軍已經(jīng)上了戰(zhàn)場(chǎng)，我們要做的，或許就是相信他們會(huì)珍視手中的士兵、糧草與陣地，并持續(xù)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、包容試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，讓他們能夠心無(wú)旁騖地指揮作戰(zhàn)。畢竟，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都不是投入后的失敗，而是因?yàn)槲窇质《桓彝度氲耐?/span>

（稿件來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）